党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》中提出：“健全因地制宜发展新质生产力体制机制。”
面对发展新质生产力这场“竞速赛”，江西五十铃汽车公司聚焦中心任务，围绕提质增效，以改革激活力，以创新促发展，在机制体制、科技成果及两化融合上发力，向“新”而行，为“质”而造，全力激活发展新动能，用实际行动擦亮高品质名片。
“新”机制，为“质”而建
在2024年南昌市质量先进方法经典案例颁奖现场，由江西五十铃汽车公司报送的《四维一体新项目质量管理模式的创新应用》，获评“2024年南昌市先进质量管理方法十佳案例”。这一荣誉不仅是对江西五十铃汽车公司质量管理创新的肯定，更是对质量管理新机制在新品上市中发挥关键作用的认可。
质量管理新机制的核心在于其紧密围绕新项目平顺投产的核心质量目标，创新性地将新项目初期流动的质量管控要素及达成情况进行量化评估。这种量化评估并非简单的数字罗列，而是深入挖掘质量管控的关键节点，确保每个节点充分被审查和考量。
“我们会对销售驾评车、首批客户市场车辆、新车上市主流网站评价等进行信息收集，结合每天的初期流动会议快速应对，与客户建立直连，快速现场处理，第一时间将改进措施落实到已生产及后续生产车辆上。”质量管理部质量改进工程师崔彦介绍。这种快速响应和持续改进的机制，确保了新品在上市前就能够满足市场的高标准要求，从而在竞争激烈的市场中占据优势。
新机制的实施，带来显著的成效。“内部DPU（单台故障数）及GCA（单台问题扣分数）指标稳步下降，上市后千台故障率下降65%以上，高效达成各项质量目标，仅硬性收益超400万元。”质量管理部新品科科经理吕臣明说。同时“新机制”的实施，为保障新品高质量按时上市提供了强有力的支撑。2023年，D-MAX、铃拓、瑞迈三大皮卡车型全面焕新上市。其中，铃拓皮卡荣获江西省优秀新产品一等奖。
“新”模式，为“质”而生
在全球化经济的转型浪潮中，知识经济已经成为推动社会进步和产业升级的核心动力。如何做好知识产权保护，推进科技成果转化，带动新质生产力提升，成为考验企业的又一重要关卡，也是企业改革必须突破的重要方向。
面对专利申请量激增、管理流程繁琐、检索时效性不足及竞品信息分析滞后等挑战时，江西五十铃汽车公司认识到传统的专利管理模式已无法满足企业技术创新的步伐。
“我们引入信息化手段，构建OA线上专利申请平台，集成行业领先的专利检索软件，创新专利管理模式，积极应对挑战并寻求新的增长点。申请平台的应用大幅缩短了申请周期，提升了申请质量，确保创新成果能够迅速转化为受法律保护的专利，为公司发展争抢宝贵的时间窗口和市场先机。”江西五十铃汽车公司项目管理部部长、规划部部长邓辉辉介绍。
为了加快推进专利成果转化，江西五十铃汽车公司还建立了完善的专利转化与应用机制，鼓励研发团队将创新成果转化为实际产品。同时与外部企业和科研机构的深度合作，加速了专利技术的产业化进程。截至9月底，2024年发明专利授权数量达到52件，较上年同期增长73%。2023年“纯电及燃油共平台轻型卡车关键技术研究及应用”项目获得江西省科学技术进步奖二等奖。
“新”模式不仅仅是技术的革新，更是对科技创新管理理念的一次深刻变革。它要求企业在知识产权保护、科技成果转化等方面采取更加积极主动的策略，以确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。江西五十铃汽车公司通过引入科技管理“新”模式，提升自身的创新能力和市场竞争力，为公司高质量发展注入强劲动力。
“新”应用，为“质”而造
今年6月，江西五十铃销售公司BI数据分析看板系统投入使用，正式赋能经销商数据应用“超能力”。过去，经销商们需要手动导出数据并进行繁琐的图表分析，不仅耗费大量的时间和精力，还难以获取精准有效的信息。现在，借助BI数据分析看板，只需轻点几下，实时的经营数据、业务指标和市场分析便一目了然，极大提升了决策的精准性和业务的高效性。BI看板一经上线，就受到了经销商们的热烈欢迎，超过85%的经销商和服务站成为活跃用户。
云南健中冈总经理张霁表示：“BI数据分析看板的上线，让我们的经营效率大幅提升。现在我们每天都能即时看到最新的数据，还能分析行业趋势、竞争对手的情况，数据更为全面、直观。”
大庆中恒总经理李欣也提到：“通过BI数据分析看板，我们可以看到基盘行业的情况，这让我们的工作有了明确改进和提升的方向。”
面对市场“内卷”带来的空前挑战，江西五十铃汽车公司紧密围绕研、产、供、销四大领域，聚焦“两化融合”，统筹推进数字化转型，取得了一系列成果——数字化转型工作通过国家数字化转型评审三星级标准；荣获“2023年江西省智能制造标杆企业”；“两化融合”贯标项目通过AAA级现场评审，AAA级是目前国家可以认定的最高等级。
一项项数字化转型工作的顺利推进和实施，正逐步转化为推进企业高质量发展的强劲动力。内部ERP、MES、DMS等业务系统已全部实现数据互通互连，外部已与五十铃发动机、江铃实顺、江铃财司及江铃专用等单位，建立价值链“协同场景拉通”，实现了供应链、整车承运数据和金融场景数据的协同一体化应用，提升了工作效率、缩短了交付周期、降低了管理成本、提升了资金效率、保证了数据实时共享等。
一系列新机制、新模式、新应用，成为江西五十铃汽车公司高质量发展的重要驱动力量。未来，江西五十铃汽车公司将坚持以科技创新为引领，加强关键核心技术攻关，加快科技成果转化，在高质量发展的赛道上实现新突破、取得新成效。
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