10月12日上午，南昌市国资委二级调研员傅荣志一行在南昌轨道交通集团调研国企改革深化提升行动工作。南昌轨道交通集团有限公司党委委员、副总经理阎志强，集团企管部及集团4家重要子企业负责人等20余人参加会议。
会上，集团4家重要子企业——项目分公司、运营分公司、地产公司和资产公司依次汇报国企改革工作推进情况，详细介绍了企业的经营情况、国企改革主要经验做法、存在的问题以及下一步工作计划。
随后，集团企管部负责人对集团国企改革工作的相关情况进行了补充汇报，全面介绍了集团在国企改革方面的整体战略、特色亮点和取得的成效，详细介绍了集团国企改革工作开展的下一步规划。
傅荣志对集团及4家重要子企业在国企改革方面所做出的努力和取得的成果给予了高度评价，并对未来的工作提出了建设性的意见和建议。他强调，一是坚持再学习、再认识。要深入贯彻中央、省、市关于国企改革的决策部署，在学习和认识的基础上再学习，再提升，以更大力度、更实举措，坚定不移地深化企业改革，不断增强企业的活力和竞争力；二是加强经验分享、成果应用。集团层面积极收集、总结、推广好的经验做法，穿透至各下属企业，实现好的经验做法、先进成果在各下属企业得到应用，实现企业全面高质量的发展。三是做好国企改革后半篇文章，做优、做专、做强。要积极完善现代企业公司治理，深化提升新一轮国企改革，纵深推进子企业改革和微观治理，做细做实各项国企改革工作，提质增效，确保各项改革任务落地，助力集团实现高质量发展。
阎志强对市国资委的指导和支持表示感谢，并表示市轨道集团将继续积极推进国企改革，认真贯彻落实傅主任的讲话精神，紧紧围绕国企改革的目标任务，结合各自的职责和工作实际，进一步创新思维、创新方法，以更大的决心和力度推进国企改革相关工作，努力提升企业的综合实力和社会影响力，为南昌市的发展作出更大的贡献。
来源：企业改革改组科（轨道集团供稿）
